Escribano Mechanical & Engineering obtiene contratos de Defensa por más de un millón de euros

   Escribano Mechanical & Engineering SL (EM&E) se ha adjudicado contratos de defensa por más de un millón de euros. El pasado tres de junio entró en vigor el contrato de adjudicación por importe de 1.070.417 euros para la adquisición de un sistema Sentinel 30 visado por la Dirección de Gestión Económica de la Jefatura de Apoyo Logístico de la Armada. La única oferta recibida fue la de EM&E. El objeto del contrato es la adquisición de 4 RWS de 30mm (torres para disparar) para patrulleros de la clase Serviola. Estas torretas también han sido instaladas en vehículos de combate sobre ruedas Dragón. Este contrato fue negociado sin publicidad, al igual que los anteriores adjudicados a la compañía de los hermanos Javier y Ángel Escribano, este último presidente de Indra. En los últimos días se ha informado de la posible compra de Escribano Mechanical & Engineering SL por la propia Indra.

La bícoca de los contratos de Defensa

En la herramienta Explorador de Gobierno Contratación, que gestiona la contratación pública, se recogen otros tres contratos adjudicados a EM&E estos últimos años, también para la adquisición de 4 RWS de 30mm (torretas para disparar) para patrulleros de la clase "Serviola". El de mayor cuantía, 4,6 millones de euros, fue adjudicado el 28 de enero de 2021; un segundo, por 1,09 millones de euros y el tercero, por 106.000 euros, fueron formalizado el 23 de agosto de 2022. A primeros de año, EM&E confirmó el suministro de dos estaciones navales de armas por control remoto Sentinel 30 equipadas con cañones de cadena Mk44 Bushmaster II y dos sistemas electroópticos Oteos a la Marina Real Tailandesa.

Contrato de torres no tripuladas Guardián 1.5

Otro contrato por 360.000 euros para la adquisición de torres no tripuladas Guardián 1.5 por la Jefatura de Asuntos Económicos del Mando de Apoyo Logístico le fue adjudicado a EM&E al que se suma otro más para la adquisición de torre antidrón Hardkill por  348.000 euros. También le fueron adjudicados a la compañía de los Escribano contratos menores en virtud del  Acuerdo Marco de Sostenimiento Integral de las Estaciones de Armas Navales SENTINEL RWS instaladas en los Buques de la Armada.

   El presidente de Indra, Ángel Escribano, fue uno de los consejeros fundadores de TESS-DEFENCE SA la sociedad que comercializa los carros de combate 8x8 Dragón por un valor de 2.083 millones de euros en su primera fase. Esta compañía que dio comienzo a sus operaciones el 26 de junio de 2020, con un capital de un millón de euros,  para la fabricación, desarrollo, comercialización, mantenimiento y apoyo al ciclo de vida del vehículo de combate sobre ruedas 8x8 Dragón (en adelante, el "VRC 8x8"). En su perfil de Linkedin el propio Ángel Escribano escribe “también fui miembro del Consejo de Administración de las empresas TESS DEFENCE y SMS”.

Buena sintonía con Pedro Sánchez

   Como informó este blog, 2020 fue un año redondo para Escribano Mechanical & Engineering. Durante la pandemia se afianzó la buena relación del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, con el actual presidente de Indra. Escribano Mechanical & Engineering y Hersill aceptaron el reto del Ministerio de Industria y aunaron fuerzas para producir 5.000 respiradores en tiempo récord y su posterior distribución por toda la red de hospitales españoles. El Ministerio de Sanidad, con el hoy presidente de La Generalitat de Catalunya, Salvador Illa al frente, les adjudicó un contrato por un importe de 36 millones de euros.

   EM&E espera cerrar el ejercicio 2025 con una facturación de 400 millones, cuenta con una plantilla de 1.300 profesionales y operaciones en 25 países. En 2022, sus ingresos eran de 90 millones y empleaba a 600 trabajadores.

Ofensiva judicial contra Alfonso de Borbón y Víctor Vargas

   Un equipo internacional de abogados especializados prepara nuevas acciones judiciales contra Víctor Vargas y Luis Alfonso de Borbón para recuperar los más de 1.000 millones de dólares sustraídos a ahorradores del Grupo BOD. 

   El bufete ANAUCO, que representa a una parte de los perjudicados, ha iniciado formalmente las acciones legales internacionales dirigidas a la recuperación de los depósitos de sus representados afectados por el bloqueo del dinero que legítimamente les pertenece.

Estas acciones se centran  en las filiales del Grupo BOD: Banco del Orinoco N.V. (Curazao), BOI Bank Corporation (Antigua y Barbuda) y AllBank Corp (Panamá). El empresario español, Luis Alfonso de Borbón, yerno de Víctor Vargas, fundador del Grupo BOD, es uno de los directivos en el punto de mira judicial al haber sido consejero en alguna de estas entidades.

Alerta sobre propuestas extrajudiciales engañosas

   Las acciones judiciales que se pondrán en marcha están siendo estructuradas como una estrategia coordinada en múltiples jurisdicciones y serán lideradas por un equipo internacional de abogados especializados, cuya presentación formal se realizará en los próximos días. Este importante paso ha sido posible gracias al respaldo de quienes han realizado el aporte de expensas procesales que ANAUCO ha solicitado reiteradamente, los cuales como impulsores de estas acciones serán amparados primordialmente por las resultas que procuramos.

  Este bufete alerta sobre propuestas extrajudiciales que algunos representados han recibido directamente de las instituciones bancarias involucradas. “Ninguna de ellas, hasta ahora, cumple con los mínimos requisitos de seguridad jurídica, presentan plazos dilatados, condiciones desventajosas y se apartan de la protección judicial vigente”, señalan desde ANAUCO. El bufete precisa que estará dispuesto a evaluar cualquier acuerdo razonable y garantizado que surja dentro del marco legal. “No obstante, rechazamos firmemente cualquier intento de que los afectados renuncien a sus derechos o acepten condiciones lesivas sin la debida orientación legal”.

 

Directivas de Ucrania explican cómo resisten las empresas en tiempos de guerra

    Más del 70% de las empresas ucranianas han sufrido graves pérdidas debido a la guerra y más de la mitad de sus directivos/as se han visto obligados a despidos masivos, reorientación radical de los negocios o incluso el cese total de las operaciones. Esta situación ha generado no solo una crisis económica, sino también una crisis de confianza en los líderes y en los equipos. Cómo mantener a flote un equipo directivo en tiempos de guerra es el objetivo de Olga Ustinova, CEO de Vodafone Ucrania; Olena Vdovichenko, CEO de METRO Cash & Carry Ucrania y Maria Osyka, directora de Inversiones Agrícolas, NCH Capital. Las tres directivas explican qué es lo que ayuda a mantener unidos a los equipos en condiciones de alta carga de trabajo, estrés y pérdidas causadas por la guerra.

Mantener la confianza durante la guerra

   “Para mí, como gerente, el mayor desafío durante la guerra no fue sólo tomar decisiones críticas rápidamente, sino también mantener la confianza del equipo, apoyar a la gente y no traicionar el principio en el que creo sinceramente: las personas son el recurso más valioso de la empresa, y no escatimaremos en ellas ni siquiera en los momentos más difíciles”, explica Olga Ustinova, CEO de Vodafone Ucrania. “En las primeras horas de la invasión a gran escala, tomamos tres decisiones básicas que determinaron nuestra estrategia futura: no estamos despidiendo gente, continuamos pagando los salarios íntegramente, en la medida de lo posible, y estamos haciendo todo lo posible para mantener seguros a nuestros empleados”.

   “La guerra nos ha cambiado a todos. Nos hemos vuelto más ansiosos y estamos  más cansados. Pero, al mismo tiempo, el trabajo se ha convertido en un punto de apoyo para muchos. Un sentido de importancia, una estructura clara de la jornada, un equipo cercano: todo esto ayuda a la gente a resistir, a adaptarse a la nueva realidad. Hemos hecho todo lo posible para mantener este apoyo: hemos proporcionado horarios flexibles, equipado oficinas con generadores y refugios, e invertimos constantemente en la seguridad y el bienestar de las personas”, subraya Olga Ustinova. Esta directiva explica como centraron todos sus recursos en la supervivencia, pero no a costa de las personas. También organizaron la evacuación de empleados y familias, e indemnizaron a quienes perdieron sus hogares.

Un crecimiento de dos dígitos cada año

“Tras el inicio de la invasión a gran escala, nuestra empresa se adaptó a las nuevas condiciones en tan solo cuatro meses y estabilizó sus procesos operativos y financieros. Pero lo más importante es que mantuvimos al equipo. Cuando las personas comprenden hacia dónde y por qué se mueve la empresa, se convierten no solo en ejecutores, sino en creadores del futuro e impulsores del cambio. Esto se ha convertido en nuestro pilar y nos ha permitido alcanzar un crecimiento de dos dígitos cada año, a pesar de todo”, argumenta Olena Vdovichenko, CEO de METRO Cash & Carry Ucrania. Considera que un líder debe mantener la calma, confiar en la experiencia y la intuición, y comprender profundamente las emociones humanas y la naturaleza cíclica de la historia. La experiencia en la gestión de crisis es fundamental en el desarrollo de su empresa.

Hay que estar al tanto del estado de ánimo

   “Aprendemos de los militares. Ante cualquier desafío, es fundamental mantener reuniones regulares (tanto matutinas como vespertinas) para estar al tanto del estado de ánimo, supervisar la ejecución de las tareas y responder a las preguntas que surgen ante los cambios. El soporte técnico con sistemas de comunicación ininterrumpida es fundamental; la experiencia en la comunicación por videoconferencia y en grupos de aplicaciones móviles es una habilidad esencial para los empleados de todos los niveles. Cuando las condiciones mejoran, una combinación de eventos presenciales y por video planificados es el formato óptimo para las interacciones”, señala Maria Osyka, directora de Inversiones Agrícolas, NCH Capital. 

   Consciente de que vivimos en un mundo material, esta directiva apuesta por la gente con talento. “Es importante que los accionistas y propietarios de la empresa comprendan la necesidad de destinar una parte de los resultados financieros a incentivar al personal. Hemos creado un sistema de motivación único que permite a un grupo de especialistas clave invertir sus fondos en las actividades de la empresa y recibir una parte de los ingresos anuales. Este sistema recompensa económicamente a todos los empleados”, concluye.

   Más del 62 % de las empresas ucranianas, según una investigación de la Escuela de Economía de Kiev, perdieron hasta el 40 % de sus ingresos durante el primer año de la guerra, y el 33 % estuvo al borde del cierre. Al mismo tiempo, una de cada dos empresas se vio obligada a tomar decisiones difíciles en materia de personal, lo que aumentó significativamente el nivel de ansiedad entre los empleados, hasta el punto de que el 45% experimentó una disminución significativa de la motivación debido a la inestabilidad.