Los negocios de Xavi Alonso

 El ex entrenador del Real Madrid, Xavi Alonso, lleva más de veinte años en el negocio inmobiliario, compartiendo responsabilidades con su mujer Nagore. El capital de sus sociedades supera los seis millones de euros. Llegó a ser socio de Ernesto Valverde, Txingurri, entrenador del Athletic de Bilbao, en una sociedad que operaba también en el ámbito de la construcción residencial.

Negocio inmobiliario, arte y antigüedades

  Desde diciembre pasado Xavi Alonso figura como administrador solidario de Alaru Society SL, constituida dos meses antes, dedicada a la promoción, construcción, compra, venta, arrendamiento, transformación, desarrollo y comercialización en general de toda clase de edificaciones, terrenos, solares, fincas rústicas y urbanas; la edificación, urbanización, excavación, cimentación y derribo, bien por cuenta propia como ajena, etc. El activo más importante del ex entrenador del Real Madrid es Tavaro XXI SL, constituida hace más de veinte años con un capital social de 5,7 millones de euros, tiene como objeto el negocio inmobiliario, sobre títulos mobiliarios, arte y antigüedades, energético, publicidad y marketing.

   Xavi Alonso también fue administrador único de Kardzali SL, dedicada a la  explotación de derechos de imagen, publicidad, promoción, negociación y celebración de contratos con fines promocionales. En 2018 fue absorbida por Tavaro XXI SL y posteriormente extinguida. Su mujer Nagore era propietaria de Artxer San Sebastián SL, dedicada a la confección, comercialización e importación de todo tipo de prendas de vestir, y también liquidada.

  Hace 18 años, Xavi Alonso y Ernesto Valverde, entrenador del Athletic, fueron socios en Orbiso Gestión  SL, dedicada a la promoción inmobiliaria. Xavi Alonso participaba a través de Tavaro XXI SL, y Ernesto Valverde lo hacía vía una sociedad ya extinguida.

 

 

 

 

La IA es clave para los directivos europeos que operan plantas de fabricación en China

   Hoy en día, la inteligencia artificial (IA) se centra menos en la IA como una mente similar a la humana y más en la creación y puesta en práctica de conocimiento artificial: modelos que extraen patrones de los datos y los convierten en resultados empresariales repetibles. Para los directivos europeos que operan plantas de fabricación en China, es imperativo integrar la IA en sus operaciones para obtener una ventaja competitiva, argumenta el profesor Gianluca Giorgi.

Una visión limitada suele confundir a los líderes empresariales

  Cuando se habla de IA, a menudo se refieren a ChatGPT u otro modelo de lenguaje extenso (LLM). Sin embargo, esta visión limitada suele confundir a los líderes empresariales, subraya Gianluca Giorgi en una publicación reciente en EURObiz. La IA no es una mente artificial; una forma más útil de entenderla hoy en día es como «conocimiento artificial»: sistemas que procesan datos, aprenden patrones y generan resultados prácticos. Dado que no podemos definir completamente la inteligencia humana, deberíamos evitar atribuir capacidades humanas a estos sistemas. En cambio, deberíamos centrarnos en lo que realmente hacen: transformar los datos en conocimiento utilizable y repetible que mejora la toma de decisiones y las operaciones.

   Los gerentes europeos en China se enfrentan a un conjunto único de presiones: objetivos de costes ajustados, expectativas de los clientes de mayor calidad y trazabilidad, competencia de actores locales e internacionales, y la necesidad de alinear las operaciones con las estrategias de la empresa. La IA no es una fórmula mágica, pero sí un factor multiplicador cuando se aplica correctamente. Los beneficios prácticos son evidentes y el profesor Gianluca Giorgi destaca los siguientes:

-        Reducción del tiempo de inactividad no planificado mediante mantenimiento predictivo.

-        Mejora del rendimiento y la calidad mediante sistemas de visión y optimización de procesos.

-        Análisis de causa raíz más rápido mediante la correlación de datos de sensores, producción y calidad.

-     Planificación más inteligente de la fuerza laboral y reducción de la carga administrativa mediante la automatización.

-         Sistemas lean mejorados con *sistemas lean de IA.

 Un gerente europeo en China debe convertirse en un experto

   En su artículo Gianluca Giorgi aconseja centrarse en los gerentes como facilitadores de la IA, no solo como consumidores. Un gerente europeo en China debe convertirse en un experto en el uso de aplicaciones de IA. La IA no es una inteligencia futurista que sustituya al liderazgo humano. Es un conjunto de técnicas que codifican la experiencia en conocimiento repetible y comprobable. Para los directores generales europeos en China, el imperativo estratégico es simple: tratar la IA como una tecnología operativa que requiere la misma disciplina que cualquier activo físico: objetivos claros, resultados mensurables, personal capacitado y una gobernanza sólida. Es fundamental empezar poco a poco, centrarse en logros mensurables, capacitar a gerentes y operadores, y escalar con una arquitectura pragmática. El resultado es significativo: mejor calidad, menores costos, toma de decisiones más rápida y mayor resiliencia en un entorno de fabricación altamente competitivo.

 *Los sistemas Lean son una filosofía de gestión inspirada en Toyota que busca maximizar el valor para el cliente eliminando desperdicios en los procesos, mediante la mejora continua, el flujo de valor y un sistema pull (producir bajo demanda), logrando así mayor eficiencia, calidad y competitividad con menos recursos, tiempo y esfuerzo.

 

 

 

Fossa Systems se une al Programa DIANA de la OTAN

 La startup madrileña de satélites Fossa Systems, fundada por Julián Fernández, emprendedor desde los 16 años, es una de las ocho empresas seleccionadas al Programa DIANA de la OTAN 2026. Dicho programa recibió la cifra récord de 3.680 solicitudes de todos los estados miembros de la OTAN para la convocatoria de este año. Junto a la española participarán en este proyecto empresas del Reino Unido, EE.UU, Francia, Noruega, Canadá y Estonia.

La empresa que más satélites han lanzado en España

   Hasta el momento Fossa Systems, especializada en el diseño y fabricación de satélites  pequeños en órbita baja, ha conseguido más de 12 millones de euros para financiar sus prototipos. Más del 80% de la facturación de la startup madrileña procede del sector de Defensa. “Somos la empresa que más satélites han lanzado en España aunque sean pequeños”, señala Julián Fernández, actual CEO de la compañía en una entrevista en el canal 24 horas. FOSSA está desplegando una constelación de 80 satélites para impulsar la adopción masiva de IoT por satélite mediante una conectividad interoperable y estandarizada. Para el lanzamiento cuenta con el apoyo de Space X la  multinacional de Elon Musk.

   Las ocho empresas seleccionadas para el Programa DIANA de la OTAN forman parte de una nueva generación con tecnologías que abordan los entornos electromagnéticos controvertidos que pueden obstaculizar, degradar e interrumpir las operaciones espaciales. Su desempeño es crucial para mantener la ventaja operativa de la Alianza Atlántica. “Avanzaremos nuestra tecnología de inteligencia de señales en satélites LEO para detectar y geolocalizar interferencias en entornos EM disputados”, explican desde Fossa Systems en su web.

   Todas las empresas seleccionadas para comenzar en enero de 2026 recibirán financiación contractual y tendrán acceso a la red en expansión de DIANA, compuesta por 16 aceleradores y más de 200 centros de pruebas en los 32 países de la OTAN . Trabajarán en soluciones en estas diez áreas prioritarias: energía y potencia, tecnologías de comunicación avanzadas, entornos electromagnéticos en disputa, resiliencia humana y biotecnologías, infraestructura crítica y logística, operaciones en entornos extremos, operaciones marítimas, operaciones espaciales resilientes, autonomía y sistemas no tripulados y toma de decisiones asistida por datos.

Amazon, Meta, Google, Microsoft…detrás de las Redes Industriales Verdes

 El lobby de las Redes Industriales Verdes (GIGA, por sus siglas en inglés) calienta motores para estar operativo en 2026. Entre sus promotores se encuentran Amazon, Hitachi Energy, Meta, Electra, Google, Microsoft y Fastned. Su objetivo es representar los intereses de los consumidores industriales de electricidad y de los proveedores de tecnología de red en asuntos relacionados con las redes y los mercados eléctricos, incluyendo cómo se conectan o interactúan con los sistemas de red. 

   Pero no hay que olvidar que los promotores de este nuevo grupo de presión son líderes en almacenamiento de datos, en redes sociales y que necesitan grandes balsas de energía para su aprovisionamiento. Además de liderar los proyectos más ambiciosos de Inteligencia Artificial.

Redes eléctricas más fuertes, inteligentes y limpias

   Apoyar la aceleración de la transición hacia una red europea limpia y segura, garantizando la competitividad de los consumidores industriales de electricidad, es una de las cuestiones clave de esta nueva asociación. Entre sus propósitos está actuar como una voz unificadora para los consumidores de energía industrial y  los proveedores de tecnología de redes  en el corazón de la economía europea. Sus miembros se declaran unidos por el compromiso de apoyar la misión de la UE de construir un futuro industrial descarbonizado. Con este fin plantean redes eléctricas más fuertes, inteligentes y limpias, esenciales para la competitividad y los objetivos climáticos de Europa. La Comisión Europea acaba de presentar un plan de 1,2 billones de euros para la red eléctrica. En concreto ha identificado ocho proyectos energéticos clave dentro de la iniciativa Energy Highways destinada a ayudar a acelerar la concesión de permisos para infraestructuras de red, proyectos de energías renovables y almacenamiento.

   Al frente de GIGA como presidente del Consejo de Administración se ha acordado nombrar a Matt Ersin, director de Asuntos Públicos de Fastned, especializada en la carga rápida de los coches eléctricos. Los miembros fundadores de GIGA han  contratado a FleishmanHillard, una de las firmas de comunicación líderes a nivel mundial, para acciones de lobby a partir de 2026. Amazon e Hitachi Energy, que son clientes de esta consultora, han apoyado esta contratación.

El control de las exportaciones de China perjudica a las empresas europeas

   Una encuesta de la Cámara Europea revela que una de cada tres empresas busca desviar su abastecimiento de China para mitigar el impacto de los controles a las exportaciones. La Cámara Europea publicó el pasado 1 de diciembre los resultados de una encuesta rápida sobre el impacto del régimen de control de las exportaciones de China. La mayoría de los encuestados indicó que ya se habían visto afectados o preveían verse afectados por las medidas de control de las exportaciones de China. Un encuestado estimó que los controles generarán costes adicionales equivalentes al 20% de sus ingresos brutos globales para 2025.

Riesgo de ralentizaciones y paros de la producción

  “Los controles a las exportaciones de China han aumentado la incertidumbre de las empresas europeas que operan en el país, que se enfrentan al riesgo de ralentizaciones o incluso paros de la producción”, declara Jens Eskelund, presidente de la Cámara. También han generado una respuesta contundente de los socios comerciales de China, lo que ha añadido más presión a un sistema comercial global que ya se encontraba bajo una gran presión.

   “Con muchas empresas aun decidiendo cómo ajustar sus estrategias de cadena de suministro en China para mitigar el impacto de los controles a las exportaciones, existe la oportunidad de implementar una solución sostenible a largo plazo”, señala Stefan Bernhart, vicepresidente de la Cámara Europea. La introducción de un mecanismo general de licencias en el futuro cercano brindaría estabilidad y previsibilidad muy necesarias, y podría poner fin al deterioro de la confianza empresarial causado por estos controles a las exportaciones.

La gripe aviar alcanza cifras récord en 26 países europeos

 Entre el 6 de septiembre y el 14 de noviembre de 2025, se notificaron 1443 detecciones de virus de influenza aviar altamente patógena (IAAP) A(H5) en aves silvestres de 26 países europeos, una cifra cuatro veces superior a la del mismo período de 2024 y la más alta desde al menos 2016. Las aves acuáticas de diversas partes de Europa se vieron gravemente afectadas por la IAAP durante este período, incluyendo detecciones en aves silvestres aparentemente sanas, lo que provocó una contaminación ambiental generalizada. También se registraron brotes con alta mortalidad en grullas comunes en Alemania, Francia y España.

  La gran mayoría de las detecciones de virus de IAAP (99%) se notificaron como A(H5N1), y la mayoría correspondió a una nueva variante de una cepa previamente circulante que se introdujo en Europa desde el este antes de propagarse rápidamente hacia el oeste. Entre otras medidas, se requiere urgentemente una vigilancia reforzada para la detección temprana y una bioseguridad robusta en las granjas para prevenir la introducción de la IAAP en aves domésticas y su posterior propagación entre las explotaciones avícolas.

Medidas recomendadas

   La Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA, por sus siglas en inglés) recomienda a las autoridades nacionales, regionales y locales, a las personas implicadas en la producción avícola doméstica y la gestión de aves silvestres, y a los responsables de mamíferos en riesgo de influenza aviar, que implementen las siguientes medidas:

   -Mantener un alto nivel de bioseguridad en los establecimientos que crían aves domésticas, tanto durante las operaciones normales de producción como durante el sacrificio.

   -Emitir órdenes de alojamiento para aves domésticas en zonas con casos confirmados de IAAP en aves silvestres o con eventos de mortalidad masiva.

   -Reforzar la vigilancia de las aves domésticas para garantizar la detección temprana de la infección en los establecimientos avícolas.

   -Centrar la vigilancia de las aves silvestres en zonas húmedas y lugares de parada migratoria dentro y fuera de Europa.

   -Incluir en la vigilancia a los centros de rescate o rehabilitación de fauna silvestre y garantizar una bioseguridad adecuada.

   -Evitar la alimentación artificial de aves silvestres, especialmente grullas y cisnes, durante los períodos de alto riesgo para reducir el hacinamiento y el riesgo de transmisión.

   -Retirar los cadáveres de aves silvestres con prontitud para reducir la contaminación del medio ambiente con IAAP y prevenir la infección de otras aves y mamíferos, tanto silvestres como domésticos.    -Minimizar las perturbaciones a las poblaciones de aves silvestres (por ejemplo, caza, actividades de ocio, drones) para limitar una mayor dispersión del virus.

Tras salir de la quiebra, Arriaga Asociados crea una sociedad para litigios de consumidores

   Una semana después de salir de la quiebra, Arriaga Asociados constituye Litiga Consumer SA, que como su nombre indica se especializará en litigios de consumidores. Al frente de la nueva sociedad se encuentra como socio único Arriaga Asociados y como administradores: Giuliana Mayuri Chumacero y María Jesús Arriaga, socios fundadores de la firma. Cuenta con  un capital suscrito de 60.000 euros del que se  han desembolsado, 15.000 euros.

Cerrado el procedimiento concursal 

   Arriaga Asociados ha cerrado su concurso de acreedores y ha salido de la situación de quiebra tras llegar a un acuerdo con su principal acreedor, el fondo Pemberton. El acuerdo incluye el pago íntegro de la deuda pendiente, lo que ha permitido normalizar la situación del despacho y garantizar la continuidad de su actividad, según ha comunicado la propia firma en comunicados recientes. El bufete fue declarado en concurso de acreedores en enero de 2025 debido a problemas de liquidez, agravados por la deuda con el fondo Pemberton y otros factores externos. La salida del concurso se logró tras un acuerdo con el fondo Pemberton para saldar la deuda, estimada en unos 35-40 millones de euros. 

   Como resultado del acuerdo, el despacho ha cerrado el procedimiento concursal y ha confirmado que mantendrá su modelo de negocio y que gestionará los casos de sus clientes hasta el final. Aunque la situación inicial generó preocupación, el acuerdo con el acreedor principal ha permitido que Arriaga Asociados continúe trabajando con normalidad en sus oficinas, gestionando los casos y asegurando la viabilidad de la firma. 

   “Es un hecho que estamos en concurso de acreedores. Las principales causas de nuestra situación están relacionadas con la eficiencia y la lentitud de la justicia en España que dificultan nuestra operativa, tardando en cobrar hasta siete u ocho años, porque no cobramos hasta que el cliente recupera su dinero”, reconocía en una carta a sus clientes, María Jesús Arriaga,  uno de los socios fundadores de Arriaga Asociados.