jueves, 29 de enero de 2026

La invasión de Groenlandia por EEUU, una distopía contemplada por un think tank danés

 “El presidente estadounidense ordenó al ejército prepararse para una rápida invasión de Groenlandia. Las tropas danesas y de la OTAN fueron rápidamente superadas y obligadas a  rendirse, y las imágenes del combate en la capital Nuuk circularon por todo el mundo en cuestión de horas. Esta distopía es uno de los cuatro escenarios desarrollados por el Instituto de Estudios del Futuro de Copenhague,  el think tank danés que describe cómo podría terminar el conflicto sobre Groenlandia y las implicaciones geopolíticas. Según este relato, por ahora futurible, Donald Trump anunciaría la anexión del estado número 51 a tiempo para el 250 aniversario de Estados Unidos el próximo 4 de julio. De cumplirse su pronóstico marcaría el comienzo de una nueva era en las relaciones internacionales, definida no por el imperio de la ley, sino por el poder puro y duro.


Los escenarios se centran en el corto plazo

  Si bien los escenarios suelen tener un enfoque a medio y largo plazo —mirando al menos cinco a diez años hacia el futuro para reducir la necesidad de revisar constantemente los análisis y las narrativas debido a la rápida evolución de los acontecimientos—, la gravedad de la situación actual exige que estos escenarios se centren en el corto plazo. Por consiguiente, están escritos desde la perspectiva de noviembre de 2026, poco antes de las elecciones de mitad de mandato en Estados Unidos, aclaran los autores del informe Escenarios para Groenlandia: ¿Disuasión, dependencia o capitulación?

  Las consecuencias para la OTAN fueron inmediatas e irreversibles. La alianza, ya de por sí tensa, se desintegró prácticamente como resultado de la agresión estadounidense, según este relato distópico. Se tomaron medidas de inmediato para formar una nueva alianza, compuesta por antiguos miembros de la OTAN, pero su credibilidad disuasoria se vio alterada fundamentalmente. La UE, derrotada en el campo de batalla, pero cada vez más desafiante en otros ámbitos, recurrió a la represalia económica y política. El acuerdo comercial entre EE. UU. y la UE, firmado en agosto de 2025, fue abandonado y la UE comenzó a imponer aranceles a los productos estadounidenses. Los mercados reaccionaron violentamente…

El Ártico como bastión defensivo

  El Ártico se ha considerado durante mucho tiempo como un futuro escenario de competencia y conflicto geopolítico. Las nuevas declaraciones del presidente estadounidense Donald J. Trump sobre la toma de control de Groenlandia —un territorio semiautónomo gobernado por indígenas dentro del Reino de Dinamarca— han traído ese futuro abruptamente al presente. Estas declaraciones subrayan la creciente importancia estratégica del Ártico como bastión defensivo, corredor marítimo y fuente potencial de vastos recursos naturales, a la vez que tensan las relaciones entre Estados Unidos y sus aliados más cercanos. Más fundamentalmente, plantean inquietantes preguntas sobre si el retorno a una política descontrolada de gran potencia está erosionando las normas internacionales, las instituciones y el Estado de derecho de larga data.

  Los recientes esfuerzos diplomáticos de los líderes daneses y groenlandeses, con el apoyo de sus aliados europeos, para reafirmar la integridad territorial del Reino de Dinamarca y abordar las preocupaciones estadounidenses sobre la seguridad en el Ártico no han logrado hasta la fecha una solución clara. Dada la imprevisibilidad de la Administración Trump y su tono cada vez más hostil hacia Europa, parece improbable una solución rápida o estable. Decir que hay mucho en juego es quedarse corto. Lo que está en riesgo no son solo la vida y el sustento del pueblo groenlandés, sino también la cohesión de la alianza transatlántica y la credibilidad de un orden internacional basado en normas, avalado desde hace tiempo por los propios Estados Unidos. En este contexto de profunda incertidumbre, es necesario considerar cómo podría evolucionar la disputa sobre el futuro de Groenlandia, se justifican los autores.

   Los cuatro escenarios se estructuran en torno a dos incertidumbres críticas: primero, si un intento de toma de poder estadounidense se materializaría en una acción militar o mediante coerción diplomática; y segundo, si Groenlandia, Dinamarca y sus socios europeos responderían con una resistencia firme, incluido el uso de la fuerza, o mediante una negociación pragmática. Los escenarios no asignan probabilidades ni abogan por un resultado preferente. Más bien, ofrecen instantáneas de futuros cercanos plausibles, con el objetivo de ilustrar las posibles consecuencias de las decisiones que podrían tomarse en cuestión de días o semanas, y de apoyar la preparación para las consecuencias políticas, económicas y sociales más amplias que conllevan.

 

miércoles, 28 de enero de 2026

La abolición de las normas de protección de plaguicidas es ilegal, según un dictamen jurídico

 La abolición prevista por la Comisión Europea de las normas de protección de plaguicidas es ilegal. Así lo demuestra un dictamen jurídico en el que se advierte que los planes de la Comisión Europea reducirían significativamente el nivel de protección en materia de salud y medio ambiente. Además, existen serias dudas sobre su compatibilidad con el principio de precaución y el alto nivel de protección de la salud y el medio ambiente que garantiza la legislación europea.

Piden a los eurodiputados que rechacen la propuesta

  Las organizaciones que encargaron el dictamen instan a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, a detener los planes y a garantizar una mejor protección de los agricultores, los ciudadanos y la naturaleza contra los efectos de los plaguicidas peligrosos. Las asociaciones también piden a todos los eurodiputados y a los Estados miembros que rechacen rotundamente la propuesta en el Parlamento Europeo y en la reunión del Consejo Europeo del 2 de febrero.

  Con el paquete legislativo denominado "Simplificación Ómnibus de la Seguridad de Alimentos y Piensos", la Comisión Europea propone abolir las actuales evaluaciones periódicas obligatorias de riesgos para los ingredientes activos de los plaguicidas. De esta forma, la mayoría de las toxinas agrícolas se aprobarán indefinidamente. Incluso si nuevos estudios demuestran riesgos de cáncer o contaminación de las aguas subterráneas, por ejemplo, las autorizaciones de plaguicidas solo se revisarían si la Comisión decide iniciar una reevaluación, lo que podría tardar muchos años. Además, la Comisión quiere ampliar los plazos durante los cuales una sustancia que haya demostrado ser perjudicial para la salud o la naturaleza puede seguir utilizándose incluso después de su prohibición.

No se aplica el principio de precaución

  Según el dictamen pericial, los cambios previstos también contradicen claramente la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea. En su histórica sentencia Blaise de 2019, el Tribunal aclaró que, al promulgar normativas sobre la comercialización de plaguicidas, el legislador de la UE debe aplicar el principio de precaución y garantizar un alto nivel de protección de la salud. Esto incluye, en particular, la obligación de tener en cuenta los últimos hallazgos científicos.

   El dictamen jurídico también critica a la Comisión por impulsar la legislación propuesta mediante un procedimiento acelerado, sin la evaluación de impacto obligatoria ni las habituales oportunidades democráticas de participación pública de expertos, organizaciones y asociaciones mediante una consulta pública. Según el informe, la Comisión ha ignorado las críticas, a pesar de que cabe esperar importantes impactos ambientales y sanitarios .



sábado, 24 de enero de 2026

El ‘Efecto Bruselas’ en IA podría estancarse

 La pregunta central para 2026 es si Europa puede acortar la distancia entre sus ambiciones como regulador global y su posición de rezagado en computación e implementación. Si la implementación de la Ley de IA permanece desconectada de la realidad industrial, el ‘Efecto Bruselas’ podría estancarse justo cuando otras regiones del mundo comiencen a imponer sus propias reglas, advierte el informe AI Decrypted.

Las estrictas normas iniciales, combinadas con la posición más débil de Europa en la computación de frontera, harán cada vez más difícil para Bruselas dictar cómo se construye e implementa la IA en otros lugares. Es probable que los centros regionales del Golfo, India y Asia adopten solo los componentes regulatorios que se ajusten a sus intereses locales, ignorando el resto.

Temor a quedarse atrás en la carrera industrial

  Simultáneamente, los gobiernos europeos lidiarán con la tensión entre las estrictas precauciones y el temor a quedarse atrás en la carrera industrial global. A medida que la implementación de la Ley de IA de la UE pasa de la teoría a la práctica, la Comisión debe equilibrar su papel como creadora de normas globales con el riesgo de que los estrictos requisitos impulsen el desarrollo y la implementación a otras regiones. Al mismo tiempo, Bruselas y los principales Estados miembros están trabajando para combinar la regulación con la fuerza industrial.

 La Comisión está abriendo los superordenadores EuroHPC a las empresas emergentes para el entrenamiento e inferencia de modelos y para construir una Nube soberana a nivel de la UE para mantener las cargas de trabajo sensibles en tierra, mientras que Francia utiliza el programa Francia 2030 y las adquisiciones de defensa para consolidar empresas como Mistral y Hugging Face, y Alemania está ampliando los pilotos de computación pública e IA industrial a través de sus programas nacionales de IA y centros de datos.

  Las normas evolucionan más rápido que la infraestructura. A pesar de estos obstáculos, Europa tiene la oportunidad de definir un modelo distintivo de implementación de IA centrado en la seguridad y la verificabilidad. Si la UE logra alinear con éxito la implementación de la Ley de IA con la infraestructura del mundo real y estándares técnicos claros, podría brindar a las empresas europeas una ventaja competitiva en sectores altamente regulados.  

Quién controlará la inteligencia artificial

  En 2026, la pregunta central ya no es si los modelos mejorarán, sino quién controlará la infraestructura, la energía, los datos, el talento y las vías regulatorias que determinan el alcance del crecimiento de la inteligencia artificial. A medida que empresas, hiperescaladores y actores soberanos compiten por asegurar estas ventajas fundamentales, el panorama de la IA está entrando en una fase donde el posicionamiento estratégico importa tanto como el rendimiento técnico. El informe AI Decrypted de este año describe diez tendencias y desafíos clave que darán forma a esta nueva era, desde la intensificación de la competencia por la computación y la energía hasta las fallas geopolíticas y regulatorias emergentes que definirán cómo y dónde avanza la IA.

 


jueves, 22 de enero de 2026

La Cámara de Comercio de Gaza hará lobby ante la UE por la reconstrucción de la franja

   Tras la masacre de la población civil y el arrasamiento de la franja de Gaza, ordenada por Benjamín  Netanyahu, la economía de esta población palestina busca resurgir de sus cenizas. Con este fin, la Cámara de Comercio Industria y Agricultura de Gaza ha contratado un lobista para  defender ante la Unión Europea su postura sobre la reconstrucción de la franja. Para que sus propuestas lleguen hasta los eurodiputados, la Cámara cuenta con la asesoría de Amarantis. Su director general, Jelmen Haaze, anuncia a este blog que muy pronto la Cámara de Gaza estará inscrita en el registro de lobbies de Bruselas.

“La resiliencia de nuestra gente es  nuestro mayor activo. Con el apoyo adecuado, podemos reconstruir no solo nuestra infraestructura, sino también nuestra economía y nuestro futuro”, afirma Ayed Abu Ramadan, presidente de la Cámara.  


Desde este blog se plantearon estas cuestiones a los responsables de la Cámara:

-¿Cuál es la opinión de la Cámara sobre el plan de Trump para Gaza?

-La Cámara de Gaza evalúa cualquier iniciativa, ya sea de Estados Unidos, Europa o la región, desde una perspectiva única: ¿crea las condiciones para un acceso predecible, mercados funcionales y una recuperación económica liderada localmente? Como institución de membresía empresarial, no adoptamos posiciones políticas. Cuando un plan respalda estos principios, estamos dispuestos a participar de forma constructiva. Cuando los mecanismos siguen sin estar claros, alentamos su aclaración para que la economía de Gaza pueda pasar de la dependencia humanitaria a una recuperación funcional y basada en normas.

Nuestra preocupación es si una propuesta ofrece estructuras de gobernanza claras que eviten la fragmentación o los sistemas paralelos; una gestión comercial y fronteriza fiable y basada en normas que permita la circulación de bienes, insumos y contratistas; una arquitectura transparente para la financiación de la reconstrucción que incluya espacio para las empresas locales; un entorno de seguridad estable necesario para el funcionamiento de las empresas.

-¿Puede la Cámara liderar la reconstrucción de Gaza si no apoya este plan?

-Ninguna institución económica puede liderar la reconstrucción por sí sola, ni debería hacerlo. La reconstrucción debe tener un fundamento nacional y una coordinación internacional; el papel de la Cámara es complementario, no gubernamental. No reemplazamos a las autoridades políticas ni negociamos acuerdos de seguridad. Nuestro mandato es económico: ayudar a reconstruir los medios de vida, no gobernar Gaza.

Independientemente del marco político, la Cámara contribuye de las siguientes maneras:

• Representar a las empresas y pymes locales para garantizar que la reconstrucción sea viable e inclusiva;

• Proporcionar datos de mercado sobre cadenas de suministro, precios y capacidad;

• Apoyar el desarrollo de proveedores, las competencias y la preparación de las pymes para los contratos de reconstrucción;

• Actuar como plataforma neutral para la consulta económica entre actores públicos, privados y cívicos;

• Coordinar con socios internacionales las normas de contratación, el cumplimiento normativo y las herramientas de reducción de riesgos.

-¿Cuál es la propuesta de la Cámara a los diputados del Parlamento Europeo?

A. Un Marco de Reconstrucción Basado en Normas (con apoyo de la UE). Alentamos a los parlamentarios europeos a apoyar un mecanismo de reconstrucción transparente y auditado, basado en instituciones palestinas reconocidas por los marcos internacionales, con participación europea en la supervisión y la asistencia técnica. Esto debería incluir una estructura de múltiples donantes con salvaguardias claras, normas de divulgación, sistemas de quejas y canales de desembolso predecibles.

B. Acceso al Mercado y Facilitación del Comercio. Solicitamos el apoyo de la UE para acuerdos fronterizos y de corredores fiables que permitan flujos predecibles de materiales, maquinaria y alimentos. La experiencia europea en modernización aduanera, ventanillas únicas digitales y sistemas de inspección basados ​​en riesgos puede mejorar considerablemente las condiciones operativas.

C. Recuperación centrada en las PYME y contenido local. Las PYME de Gaza no deben quedar marginadas. Instamos a la UE a respaldar:

• Garantías de crédito para pymes e instrumentos de liquidez,

• Programas de desarrollo de proveedores,

• Criterios de referencia de contenido local en los contratos de reconstrucción,

• Asistencia técnica para cámaras y asociaciones sectoriales.

D. Fortalecimiento institucional y competencias

Proponemos un apoyo sostenido de la UE a las vías de acceso al empleo desde la Educación y Formación Técnica y Profesional (EFTP), el desarrollo de competencias empresariales y la digitalización. El fortalecimiento de la capacidad de las instituciones locales, incluidas las cámaras, garantizará que la reconstrucción sea sostenible y no dependa del exterior.

E. Un nexo coherente entre el PHD (Humanidad, Desarrollo y Paz)

Instamos a la UE a contribuir a garantizar que la acción humanitaria se adapte sin problemas a la recuperación temprana y al desarrollo, evitando sistemas paralelos fragmentados. Esto se alinea con las mejores prácticas: marcos de recuperación liderados localmente, inclusivos y responsables.


   La Cámara de Comercio, Industria y Agricultura de Gaza se prepara para asumir un papel de liderazgo en la reconstrucción mediante el establecimiento de sistemas de monitoreo digital. Con este fin ha recibido el apoyo de socios internacionales como el Gobierno de Noruega, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y la Oficina del Coordinador Especial de las Naciones Unidas para el Proceso de Paz del Oriente Medio. En paralelo se ultima la inversión en instituciones locales y en el desarrollo de servicios que apoyen la recuperación económica, la cohesión social y una gobernanza eficaz. “Construir lo necesario para la estabilidad y la reconstrucción de Gaza requiere una inversión sustancial y un esfuerzo colaborativo. Enfatizamos que el progreso debe comenzar hoy mediante enfoques graduales y adaptables que fortalezcan las instituciones locales, fomenten la apropiación local y eliminen los obstáculos a la financiación”, explica Ayed Abu.

  Las líneas maestras de este plan de reconstrucción pasan por apoyar la paz, la estabilidad y el desarrollo inclusivo mediante el empoderamiento local y la cohesión social, así como fortalecer la colaboración con donantes internacionales, actores locales y organizaciones comunitarias para coordinar esfuerzos. También se pretende desarrollar la capacidad local con herramientas digitales, sistemas transparentes y apoyo personalizado para garantizar una implementación eficaz.

La OIT apoya la creación rápida de empleo intensivo 

  La reconstrucción de Gaza cuenta también con el apoyo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), entre otras entidades internacionales. “Visité la Franja de Gaza por primera vez en 25 años, y por primera vez tras el alto el fuego. La magnitud de los desafíos en la recuperación y la reconstrucción es abrumadora, pero la determinación del pueblo palestino por sobrevivir, prosperar y reconstruir sus vidas, comunidades y economía es inspiradora”, señala en Linkedin Dan Cork, representante de la OIT en Jerusalén.

  “Agradecemos el apoyo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), a través de su Programa de Empleo de Emergencia en el Territorio Palestino Ocupado, que ha ayudado a mantener los medios de vida y los servicios esenciales en condiciones extremadamente difíciles”, responde la Cámara a la OIT. Dicho programa se centra en la creación rápida de empleo intensivo en mano de obra, el desarrollo de competencias y la prestación de servicios locales, lo que permite a los trabajadores obtener ingresos justos y, al mismo tiempo, restablecer servicios esenciales como el agua, el saneamiento, la gestión de residuos, los centros de salud y la infraestructura básica. La OIT también ha colaborado directamente con las Cámaras de Comercio de Gaza para apoyar la supervisión económica, la recopilación de datos, las soluciones de pago digital y la preparación para la recuperación, reforzando el papel del sector privado como facilitador, no como espectador, en tiempos de crisis. “En un contexto de instituciones públicas debilitadas, estos esfuerzos han ayudado a mantener el acceso de las empresas a los servicios esenciales y a sentar las bases para la recuperación del mercado. Este enfoque refleja una convicción compartida: el empleo de emergencia no es solo un alivio, sino una base para la dignidad, la resiliencia y la recuperación”, manifiestan desde la Cámara.

  La promoción del empleo es un objetivo primordial del Programa de Recuperación del Plan de Respuesta a Emergencias (PRE) de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el Territorio Palestino Ocupado. El PRE cuenta con el apoyo de un acuerdo de financiación mancomunada de múltiples donantes, a través del cual han contribuido los Gobiernos de Bélgica, los Países Bajos, Indonesia y la Región Valona (Bélgica), así como con recursos internos de la OIT y recursos externos del Gobierno de Kuwait.

  “No existen conversaciones ni acuerdos en curso entre la Cámara de Comercio e Industria de Gaza y el Gobierno español en este momento. La Cámara permanece abierta, en principio, a la cooperación con diversos socios internacionales siempre que esto favorezca un acceso predecible, mercados funcionales y una recuperación económica liderada localmente, de acuerdo con nuestro mandato económico”, subraya Jelmen Haaze.

  

miércoles, 14 de enero de 2026

Los negocios de Xavi Alonso

 El ex entrenador del Real Madrid, Xavi Alonso, lleva más de veinte años en el negocio inmobiliario, compartiendo responsabilidades con su mujer Nagore. El capital de sus sociedades supera los seis millones de euros. Llegó a ser socio de Ernesto Valverde, Txingurri, entrenador del Athletic de Bilbao, en una sociedad que operaba también en el ámbito de la construcción residencial.


Negocio inmobiliario, arte y antigüedades

  Desde diciembre pasado Xavi Alonso figura como administrador solidario de Alaru Society SL, constituida dos meses antes, dedicada a la promoción, construcción, compra, venta, arrendamiento, transformación, desarrollo y comercialización en general de toda clase de edificaciones, terrenos, solares, fincas rústicas y urbanas; la edificación, urbanización, excavación, cimentación y derribo, bien por cuenta propia como ajena, etc. El activo más importante del ex entrenador del Real Madrid es Tavaro XXI SL, constituida hace más de veinte años con un capital social de 5,7 millones de euros, tiene como objeto el negocio inmobiliario, sobre títulos mobiliarios, arte y antigüedades, energético, publicidad y marketing.

   Xavi Alonso también fue administrador único de Kardzali SL, dedicada a la  explotación de derechos de imagen, publicidad, promoción, negociación y celebración de contratos con fines promocionales. En 2018 fue absorbida por Tavaro XXI SL y posteriormente extinguida. Su mujer Nagore era propietaria de Artxer San Sebastián SL, dedicada a la confección, comercialización e importación de todo tipo de prendas de vestir, y también liquidada.

  Hace 18 años, Xavi Alonso y Ernesto Valverde, entrenador del Athletic, fueron socios en Orbiso Gestión  SL, dedicada a la promoción inmobiliaria. Xavi Alonso participaba a través de Tavaro XXI SL, y Ernesto Valverde lo hacía vía una sociedad ya extinguida.

 

 

 

 

jueves, 8 de enero de 2026

La IA es clave para los directivos europeos que operan plantas de fabricación en China

   Hoy en día, la inteligencia artificial (IA) se centra menos en la IA como una mente similar a la humana y más en la creación y puesta en práctica de conocimiento artificial: modelos que extraen patrones de los datos y los convierten en resultados empresariales repetibles. Para los directivos europeos que operan plantas de fabricación en China, es imperativo integrar la IA en sus operaciones para obtener una ventaja competitiva, argumenta el profesor Gianluca Giorgi.


Una visión limitada suele confundir a los líderes empresariales

  Cuando se habla de IA, a menudo se refieren a ChatGPT u otro modelo de lenguaje extenso (LLM). Sin embargo, esta visión limitada suele confundir a los líderes empresariales, subraya Gianluca Giorgi en una publicación reciente en EURObiz. La IA no es una mente artificial; una forma más útil de entenderla hoy en día es como «conocimiento artificial»: sistemas que procesan datos, aprenden patrones y generan resultados prácticos. Dado que no podemos definir completamente la inteligencia humana, deberíamos evitar atribuir capacidades humanas a estos sistemas. En cambio, deberíamos centrarnos en lo que realmente hacen: transformar los datos en conocimiento utilizable y repetible que mejora la toma de decisiones y las operaciones.

   Los gerentes europeos en China se enfrentan a un conjunto único de presiones: objetivos de costes ajustados, expectativas de los clientes de mayor calidad y trazabilidad, competencia de actores locales e internacionales, y la necesidad de alinear las operaciones con las estrategias de la empresa. La IA no es una fórmula mágica, pero sí un factor multiplicador cuando se aplica correctamente. Los beneficios prácticos son evidentes y el profesor Gianluca Giorgi destaca los siguientes:

-        Reducción del tiempo de inactividad no planificado mediante mantenimiento predictivo.

-        Mejora del rendimiento y la calidad mediante sistemas de visión y optimización de procesos.

-        Análisis de causa raíz más rápido mediante la correlación de datos de sensores, producción y calidad.

-     Planificación más inteligente de la fuerza laboral y reducción de la carga administrativa mediante la automatización.

-         Sistemas lean mejorados con *sistemas lean de IA.

 Un gerente europeo en China debe convertirse en un experto

   En su artículo Gianluca Giorgi aconseja centrarse en los gerentes como facilitadores de la IA, no solo como consumidores. Un gerente europeo en China debe convertirse en un experto en el uso de aplicaciones de IA. La IA no es una inteligencia futurista que sustituya al liderazgo humano. Es un conjunto de técnicas que codifican la experiencia en conocimiento repetible y comprobable. Para los directores generales europeos en China, el imperativo estratégico es simple: tratar la IA como una tecnología operativa que requiere la misma disciplina que cualquier activo físico: objetivos claros, resultados mensurables, personal capacitado y una gobernanza sólida. Es fundamental empezar poco a poco, centrarse en logros mensurables, capacitar a gerentes y operadores, y escalar con una arquitectura pragmática. El resultado es significativo: mejor calidad, menores costos, toma de decisiones más rápida y mayor resiliencia en un entorno de fabricación altamente competitivo.

 *Los sistemas Lean son una filosofía de gestión inspirada en Toyota que busca maximizar el valor para el cliente eliminando desperdicios en los procesos, mediante la mejora continua, el flujo de valor y un sistema pull (producir bajo demanda), logrando así mayor eficiencia, calidad y competitividad con menos recursos, tiempo y esfuerzo.

 

 

 

viernes, 12 de diciembre de 2025

Fossa Systems se une al Programa DIANA de la OTAN

 La startup madrileña de satélites Fossa Systems, fundada por Julián Fernández, emprendedor desde los 16 años, es una de las ocho empresas seleccionadas al Programa DIANA de la OTAN 2026. Dicho programa recibió la cifra récord de 3.680 solicitudes de todos los estados miembros de la OTAN para la convocatoria de este año. Junto a la española participarán en este proyecto empresas del Reino Unido, EE.UU, Francia, Noruega, Canadá y Estonia.

La empresa que más satélites han lanzado en España

   Hasta el momento Fossa Systems, especializada en el diseño y fabricación de satélites  pequeños en órbita baja, ha conseguido más de 12 millones de euros para financiar sus prototipos. Más del 80% de la facturación de la startup madrileña procede del sector de Defensa. “Somos la empresa que más satélites han lanzado en España aunque sean pequeños”, señala Julián Fernández, actual CEO de la compañía en una entrevista en el canal 24 horas. FOSSA está desplegando una constelación de 80 satélites para impulsar la adopción masiva de IoT por satélite mediante una conectividad interoperable y estandarizada. Para el lanzamiento cuenta con el apoyo de Space X la  multinacional de Elon Musk.

   Las ocho empresas seleccionadas para el Programa DIANA de la OTAN forman parte de una nueva generación con tecnologías que abordan los entornos electromagnéticos controvertidos que pueden obstaculizar, degradar e interrumpir las operaciones espaciales. Su desempeño es crucial para mantener la ventaja operativa de la Alianza Atlántica. “Avanzaremos nuestra tecnología de inteligencia de señales en satélites LEO para detectar y geolocalizar interferencias en entornos EM disputados”, explican desde Fossa Systems en su web.

   Todas las empresas seleccionadas para comenzar en enero de 2026 recibirán financiación contractual y tendrán acceso a la red en expansión de DIANA, compuesta por 16 aceleradores y más de 200 centros de pruebas en los 32 países de la OTAN . Trabajarán en soluciones en estas diez áreas prioritarias: energía y potencia, tecnologías de comunicación avanzadas, entornos electromagnéticos en disputa, resiliencia humana y biotecnologías, infraestructura crítica y logística, operaciones en entornos extremos, operaciones marítimas, operaciones espaciales resilientes, autonomía y sistemas no tripulados y toma de decisiones asistida por datos.